各位論壇的朋友，請給個合理意見！

各位論壇的朋友，請站在雙方角度給個合理意見！

是這樣，我們的一個同事，優(yōu)點哈，活也要干，工作積極性也還是可以。缺點哈，做事要求性不高，有一些馬虎，會有工作情緒，有時一件事他沒有做好，叫他過來視若無睹的聽不見…這個問題我也說過了三次。

我不是一個會管理的人，幾乎就靠自覺性，我現(xiàn)在也沒有找到方法把個人的利益和團(tuán)體的利益綁在一起，目前是用高薪和相對優(yōu)厚的條件，基本上別人在想法留人，我們是辭退（這句話站在用人角度請不要敏感），所以我們用人上沒有那么被動。

這個同事是有優(yōu)缺點的，我不知道該怎么處理，他的行為對團(tuán)體有影響不算大，我不知道是應(yīng)該有容人之量或者嚴(yán)格按照用人要求和制度來。

我知道論壇有各種行業(yè)各種身份的朋友，不要說酸話，我需要真實，實事求是更具備合理性的意見。

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xipengfei · 發(fā)表于 2024-5-22 09:21:23

制定具體目標(biāo)，實行獎懲，自己的馬虎怎么能靠別人去訂正。只有自己的利益明確受到波動了，他自己就會改。

開心是福 · 發(fā)表于 2024-5-21 16:14:13

能勝任本職工作就可以！不能勝任本職工作就放棄！

芬恩 · 發(fā)表于 2024-5-22 08:06:21

只要不觸及到你的底線（紅線）和公司的利益（官話），就放手讓他做，他做不好就讓他做他擅長的事，就連廁所用的衛(wèi)生紙都有其用途，更何況人呢，不要勉強(qiáng)他人做他能力之外的事（官話）
上述為大前提，管理不比搞技術(shù)，管理就是人情世故，插科打諢，管理你認(rèn)真起來你就先輸一半。搞技術(shù)就必須要認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)，有時候像是一根筋。

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