omisys

9月8日工作日志：
今天吃完自己煮的泡面后準時到辦公室，到車間巡查，目前鉆孔和攻牙是我急需解決待加工產品堆積現象的崗位，主要是鉆孔返工多，攻牙速度慢，返工主要是合頁，我們的客戶面對家具市場，變化的很快，就導致送過去保存在倉庫沒有馬上使用的合頁在安裝的時候，孔洞小不能安裝在新開發(fā)的家具上，這邊的臺資企業(yè)管理的也是非�；靵y，不是我們想象中“軍隊化”的管理，記得有個臺灣商人說：“還是80年代在中國開廠的時候，那些大陸人很聽話”，客戶的管理亂，自然影響我們這種OEM工廠的進度，很多時候完全要靠經驗去判斷客戶下的樣品單是否會大量生產，以便提前準備。這段時間返工的都是合頁孔位，返工合頁已經組裝完畢，鉆孔需要靠工人的熟練程序，攻牙雖然看似簡單，但壓鑄的鋅合金料本身材質較軟，如果沒有夾具，新手就很容易將母孔鉆壞。
福鼎的產品已延后了2天，但還沒有到客戶的要求交貨時間，在生產版塊，我都有私下告知三妹和各跟單，給生產系統下訂單，一定要比客戶的時間提前3天要求交貨，這樣才能有預留的時間預防不良事故的發(fā)生，在問題的處理上，我一直堅持“預防為主”，我曾經有個下屬解決突發(fā)事故非常厲害，可最終我還是放棄了他，畢竟突發(fā)事故還是少點好。
感覺目前的六妹和阿芳在跟單方面有些滯后，決定召集三妹等業(yè)務部人員召開臨時會議，針對跟單面臨的問題現場解決，其實我個人認為：一個優(yōu)秀的跟單員不是將計劃下達給生管，而是要主動扮演不同的角色，下單之前，跟客戶保持溝通，及時取得雙方的反饋信息，下單之后，物料、人力、設備是否到位，如何協調，生產過程中，已經做好了哪些工序，不良率如何，做完之后，產品是否入庫，包裝如何，如何協調司機，送到工廠后，客戶的滿意度，貨款的跟進安排，下一個訂單的準備。而不是等待式的工作，提出我的建議后，各跟單員都表示贊同，希望她們不是敷衍我，隨后我將早已編制好的《每日成品抽檢報告單》和《每日產能統計表》交給各跟單員，要求下班前必須交給我簽字審核。這樣做的目的，首先是教她們，其次是監(jiān)督她們，最后是形成習慣。
下午接到老板在SKYPE上很不幸的消息，他與老板娘簽字離婚了，所有工廠都給了老板娘，明天他將孤身一人到上海，老板娘也將在月中到越南工廠，聽到這個消息，我似乎被當頭一棒，首先我到這家工廠，是老板安排的，之前老板娘一直比較反對改革，兩個人也因為家族企業(yè)改革的事情吵架了很多次，甚至于把3部汽車都砸了，他們這次離婚是我根本沒有預料到的，我問到越南工廠如何處理？老板說老板娘會過來處理一些遺留問題，然后再把越南工廠賣給老板，但老板不想做這種OEM工廠。
按此推斷下去，我回國的時間將會提前，這也是一件好事，有所得就有所失，回國以后，我也將開始自己的第三次創(chuàng)業(yè)。唯一讓我比較擔心的，就是我們幾個中干的薪水，我們幾個都是老板獨立招聘安排的，都沒有經過老板娘，如果老板娘反水的話，就會造成一些困難了。人家都說“夫妻本是同林鳥，大難臨頭才各自飛”，他們日子越來越好了，反而不能在一起生活，這值得我深思，也算是為自己上了一課。不管如何的結局，這次越南之行，我沒有白來。想起了中學的課文———“讓暴風雨來得更猛烈些吧”！

思鴻

如果這個老板娘是慧眼之人，樓主不用擔心。
如果這個老板娘不是這樣人，樓主及早另謀高就吧。

香茗

考慮自己創(chuàng)業(yè)吧，祝你好運。

一片茫然的云

越南人，真心祝你能夠逢兇化吉，事業(yè)上還是堅持自己的路，既然一直在關注越南的經濟形勢不如自己單干，如果機會成熟的話！一直關注你的日志的朋友

omisys

9月9日工作日志：
昨晚沒有睡好，凌晨才安靜睡下，越南整夜狂風暴雨。
早晨起床后，到餐廳吃早餐，是炒面，但面條沒有炒熟，還是生的，我對早餐一直很挑剔，趕緊到處找東西吃，方便面、牛奶、蛋糕通通沒有了，找到1個火龍果和一包速溶咖啡，就以此作為早餐吧。
今天的生產有異常情況出現：首先是平陽客戶的連接鐵片因物料延誤和模具沒有完成導致未有生產，而交貨期已到，其次是大客戶的產品沒有完成組裝，針對這些問題逐一處理后，回辦公室收取電子郵件。
目前生產系統比較順利，只不過設備和技術問題是困擾我的主要因素，沖床20臺，只有8臺可以生產，鉆孔和攻牙的設備也是如此，如果這些設備順利的話，對我的生產將會有很大的輔助作用，前段時間安排了中國工廠購買配件和抽調電鍍阿俊到中國學習，現在老板娘和老板發(fā)生這樣的變故，不知道后期是否能夠跟進。業(yè)務方面，由于能準時保質保量的交貨，訂單也在不斷的增加，由8月份幾百個變成了幾千個，甚至上萬PCS的訂單也來到工廠，還有新開發(fā)客戶的打樣工作，都在成倍的增加，可惜由于財務系統我不能涉足，導致應收賬款也增加不少，老板娘安排的庶務大面積的現金采購，銀行賬戶的余額也逐漸變少，針對這些問題，我已經連續(xù)三周向老板和老板娘提出異議，但仍然沒有得到任何形式的答復，中國財務告訴我：“老板娘和老板對待財務系統，一直要信任的人擔任”，但是何為信任？企業(yè)的發(fā)展，始終離不開社會資源，社會資源的主體是人，親屬或親隨的資源必然有限制，那么優(yōu)質的社會資源就必須進入發(fā)展中的企業(yè)，信任與忠誠固然重要，但能力和培養(yǎng)程度才更重要，如果沒有培養(yǎng)價值，僅僅靠傳統的被動財務系統，而不發(fā)揮財務的預警和內控機制，那么信任和忠誠所導致的就是“愚忠”和“感覺做事”的行為出現。
越南現在家具廠非常多，配件需求量也在不斷增加，尤其是鐵制沖壓合頁、鋅合金壓鑄拉手和拉頭、廢鐵料制作的螺絲等，且客戶對質量的要求并不高，只要角度和色板符合要求，客戶都會接受產品，而且客戶工廠的IQC和倉庫，大部分是越南人，只有采購是中干，對于回扣的要求，也比國內少非常多，產品的終端凈利潤一般都在30%以上，我8月份最高一款產品的凈利潤，居然可以達到178%，這在國內目前的市場，是根本不敢想象的。
我反過來看國內市場，由于上游客戶家具廠的搬遷，越南政府也將出口退稅增加到17%，越南目前非常需要外匯刺激國內，來沖擊越南盾的貶值，東莞市場的競爭力也越來越狹窄，勞動力資源缺失目前也表現的比較明顯，加之人工成本上漲，管理費用增加，小作坊和山寨工廠增加，在國內這種OEM企業(yè)的競爭力越來越薄弱，所以老板當初在越南設立工廠的戰(zhàn)略是正確的，可惜老板娘卻認識不到這點，她一直反對成立越南工廠的想法很有意思：“沒有值得信任的人”，我們都知道一個簡單的道理：“人至察則無徒，水至清則無魚”，曾經我在江油某企業(yè)就職的時候，針對采購中的徇私舞弊行為，我采用三套政策：一是鎖定供應商，采用月結方式，價格由我親自談判，我不定時抽檢，一旦發(fā)生質量或數量的問題，我將立即停止合作。二是我制定采購部績效考核指標，采用KPI執(zhí)行（關鍵業(yè)績指標），召開采購會議的時候提出：“如果誰能比目前采購價格買到更低并且保質保量的物料，將按績效考核制度予以嘉獎每月薪資�！比�是我私下跟幾個采購員談話，告訴他們，我知道采購中的徇私舞弊行為，但我能理解“誘惑”的分量，如果大家在采購價低保質保量產品的同時，還能做到有回扣，我將不會處罰，但每月由采購部請客一次，對象當然是干部級職工。我這三套方案實施后，不僅采購費用下降了很多，質量和數量保證，而且每月都不需要工廠出錢就可以瀟灑一次。所以，該賺的錢你還得讓別人賺，不要動不動用“信任”去衡量。
今天庶務很認真，把廢品全部銷售了，且自覺整理了倉庫，我也明白，這是我第三份申訴書取得的效果，當然是老板娘的電話遙控指揮。
晚上孫總電話，邀請到平陽宵夜，帶上一瓶四川產的諸葛亮，與業(yè)務主管驅車前往，后又被邀請斗地主，半小時就輸光100萬，我確實與賭博無緣，從小到大，只要賭就一定輸，孫總見我這么快輸光，便說“你贏了就全部給，你輸了就給一半”，后來我采用“隨大流，不叫牌”，搞到凌晨1點過，才撈回來50萬。因此現在才將白天的日志補上。
不管老板和老板娘最終的選擇，我在越南一天，做好自己的分內事一天，這是我的職業(yè)道德，我也會一直這樣遵守。

omisys

以下是越南著名和常用的咖啡喝法，請查看：

1.   
低溫萃取咖啡精華，全然不同的味覺感受
冰滴咖啡相傳是爪哇島上的荷蘭移民發(fā)明的，冰滴器結構原理也蠻簡單的；分上壺、中壺、下壺。上壺盛裝冰塊溶化成水滴入盛咖啡粉中壺，由下壺承接萃取出來的冰咖啡！冰滴咖啡的構造雨操作原理雖然簡單，但冰滴咖啡一次要采用一磅左右的咖啡豆磨粉，放入冰滴設備中，以冰水在控制的速度下，萃取一壺大概要八小時以上，非常耗時一般咖啡廳大都是限量供應，一般市面上的行情一杯冰滴咖啡大概在130元到200元之間！平常的咖啡嘗起來總帶有一絲酸味，但冰滴咖啡不但沒有，還意外地帶著苦味襯托出來的香醇。喜歡咖啡的人千萬不可錯過這種好滋味！

2.   
冰滴咖啡優(yōu)點
以冷水沖泡咖啡，可以減少咖啡中的酸味；因為咖啡粉中的酸性脂肪比較不易被冷水溶解，而且能讓沖泡好的咖啡保存較長時間，也可以把咖啡的香氣完整地保留住。透過0℃冰塊與冷水的滲透、醞釀[在咖啡中為5℃左右]，濾滴8小時左右萃取出咖啡豆豐富的口感與完整的香氣，以冰滴咖啡調制的花式咖啡，更能展現咖啡的純和、香醇。

3.   
操作方式
冰滴萃取量：可看個人喜好，一般建議約10公克咖啡粉對上100~120cc的冰水，也有10g對20cc的。濃淡可以看自己的偏好。
冰滴流速：正常建議以一秒一滴為基準，也有的每分鐘30~45滴左右，流速快萃取時間較短些。以家用冰滴壺一次用50g計算，約需2-3小時。

適合冰滴的咖啡豆：深焙豆喝出濃烈醇厚的口感；淺焙豆品嘗果酸的明亮度與花果香氣。前者滴完后若立即飲用通常略苦且無特色，待發(fā)酵一至二天后，會出現酒香似的發(fā)酵感，淺焙豆則適合實時飲用。

omisys

很久沒有上圖片了，似乎沒有剛來的那種新鮮感，拿著我的佳能，似乎一棵樹，也有拍不完的景致，現在出去，連拿上相機的動作都經常遺忘，東拼西湊了一些，不過保證都是原創(chuàng)，請大家欣賞。“奧黛”就是越南旗袍，來源于中國的旗袍，在越南的公共場所，如超市、公園等，都有穿著奧黛的美眉提供咨詢和講解服務，遇到越南國家的節(jié)日，也會有很多的美眉穿著奧黛服飾外出，每個越南女性均有2套或更多的奧黛服裝，跟中國的旗袍有所不同的是，越南旗袍的開叉在腰部以下，即肚臍眼以下三角區(qū)上端，下身需要穿長褲，突出胸圍、臀部和前凸后翹的線條，中國旗袍開叉在大腿，下身不穿長褲，容易走光，呵呵。唯一納悶的是，中國旗袍那么好看，為什么不能象越南女性一樣，假期所有中國美眉全部穿上旗袍外出呢？這樣咱中國男人可有眼福了，也不至于千里迢迢跑到越南來看旗袍。

靈兒

默默的看了樓主這么多的日志，今天還是留個記號吧。繼續(xù)關注中.......

omisys

9月10日工作日志（上部）：
今天除完成生產和業(yè)務以外，召開了財務會議，要求財務在14號之前將8月份的各類財務表做完并上交給我，以便安排相關的財務管控和工廠運營工作。越南保安有檢查到14塊使用過的電鍍用銅片，被人用垃圾袋裝起來放到垃圾箱后面，估計是想偷出去賣錢，后我安排保安用攝像頭瞄準此處，24小時監(jiān)控，只要抓到拿這袋銅片的人，就通知越南公安抓人，越南保安公司的保安還是不錯的，非常盡職，這一點比中國某些保安好多了。今天一切正常，下午無意中與中國工廠某位人員談話，讓我又再次陷入了思考之中，就用我們的談話內容作為我今天的日志，真實的再現給關心我的朋友們。

C**Y 14:29:40
在嗎？跟你說件事
omisys 14:47:45
說吧，抱歉我剛才去車間了


C**Y 14:50:15
老板和老板娘這段時間一直在鬧離婚
omisys 14:50:31
還在鬧啊，怎么成了沒完沒了？ 其實他們兩個都只是站在彼此的家族中去考慮問題，而不站在家庭的問題中。


C**Y 14:53:16
是啊，誰說不是，所以這個矛盾始終無法解決，這次更離譜
omisys 14:53:42
人家都說夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，他們成了大福面前各自飛，看到他們吵來吵去，甚至老板上次來越南，喝酒喝很多，說著說著就哭了，讓我好難過，最后我在skype上看到老板娘，也對她說了老板很難過的事情，可是哎呀，我解決不了啊！

C**Y 14:54:19
老板要把越南工廠給他哥哥了
omisys 14:54:32
老板哥哥？他好像不太懂業(yè)務 ，還有管理這些系統吧？我只是聽說 。我來這里，也了解了之前的每一屆管理者的管理經過，不是自夸的話，恐怕只有我才把這里1個月時間給搞定了吧。哎，無所謂啦，看來我真的成了流星了。


C**Y 14:56:29
用老板娘的話說，只要他哥哥能吃上肉，哪所他只喝粥都沒關系的
omisys 14:57:24
怎么可以這樣？你知道嗎，現在越南工廠的訂單由客戶下的幾百個變成了幾千，而且上萬PCS的訂單也下來了，現在這樣改變，很可惜的哦。


C**Y 14:58:22
我們在這兒說句實在的話，他能把越南管起來的話，豬都會喝歌了。
omisys 14:59:09
難不成他們把我當成了過渡產品？來過渡越南的夫妻危機，同時用我改變越南的管理？不會這樣吧，這次過越南，我損失可是很大的啊。上次來越南，就是老板哥哥送我過來的，聊了幾句，你知道的，有水平的人說話都會不一樣。我完全沒有感覺到他身上的那種魄力和執(zhí)行力。

C**Y 14:59:17
現在那些生意，如果不是老板還幫他做，他也是坐吃山空。
C**Y 15:00:32
我來****公司這么幾年，他的帳從來沒有變成正數。從開始到現在都是我們在幫他跟單，他每個月就在那兒分一半的利潤，然后替他還債，他什么事情都不用做的。

C**Y 15:01:13
老板不知道這樣做到底是為了證明什么
omisys 15:02:02
而且越南工廠水份非常大，你不知道，太多我懷疑是徇私舞弊的現象和行為了，坦白說，就算老板娘這次過來解決遺留問題，都查不到任何的清晰賬目。


C**Y 15:02:15
是啊，其實****公司在越南的聲譽并不是很好
omisys 15:03:07
但是現在很好哦，上次我跟**主管去客戶拜訪，人家可是大大的贊美我們，說我們終于能按時按質供貨了，現在突然轉手，哇，我所有的一切都空白了。


omisys 15:05:02
你知道嗎？從8月15號開始，每天的訂單完全做不完，就算2班倒都不行，我目前已經開始恢復生產設備了，之前損壞的好多，我計劃是在20號，等中國購買的配件過來后，就全面開始倒班生產，節(jié)約加班費不說，還能增加產量，提高品質，如果現在突然轉手，我真的不知道說什么才好。


C**Y 15:06:39
是啊，剛剛有了起色
omisys 15:06:48
那你能不能幫我了解下，那我的工資誰來支付？越南？東莞****公司？老板？老板娘？拜托了，我這次越南之行真的損失好大，哎。不過認識了你，夠了，保本就行了。


C**Y 15:07:05
老板娘下午過來跟我講的，我是勸他們再考慮一下，她的意思是說想讓你回來管理中國這邊，他說老板這次是下定決心的，而且跟老板哥哥叫到一起說的
omisys 15:09:02
但是越南這里陣地放棄的話，會對中國工廠有很大的影響，首先老板娘這么多年并沒有深入的涉足業(yè)務，而是停留在財務和采購等后方，越南工廠拿給老板哥哥以后，就存在業(yè)務歸屬的問題，越南工廠目前的情況，就算恢復生產設備，按照老板哥哥之前的方法，也根本無法滿足越南市場的需要。


C**Y 15:09:06
離不離婚，可能越南都是要交給老板哥哥，可能他們兩夫妻已經把事情都商量好了的
omisys 15:10:51
我曾經通過臺商協會，從網絡后臺竊取了一份平臺商資料，僅僅是一個地區(qū)，市場占有率目前連5%都不到，如果越南工廠大力擴充的話，會對整個越南市場乃是馬來東南亞地區(qū)，都會有強大的市場占有。這樣長久下去，目前看，東莞****公司似乎有競爭優(yōu)勢，但長遠看，比不上越南，而且越南的出口退稅政策遠比中國的優(yōu)勢。


omisys 15:14:15
這樣一分析，你會不會發(fā)現一個問題：首先，越南工廠分分合合似乎是在人為的掌握之中，其次，東莞****公司目前的訂單除了大客戶，幾乎都是越南工廠的訂單，現在轉手，業(yè)務形式上就會發(fā)生“量”的變化，東莞****公司就成了越南工廠的宣傳品牌，但卻享受不到后期的成果。最后，你看一下東南亞地圖，東莞地區(qū)目前已經沒有什么競爭優(yōu)勢，人工上漲、山寨工廠增加、原材料由于國家宏觀調控上漲，表面上看東莞****公司在賺錢，實際上沒有，在虧本，把固定資產折舊這一部分攤進去的話，夠嗆。